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評価制度構築や伴走サポートについての相談→
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▼目次
00:00 この動画で説明する内容
00:22 DXスキルとDX人材の定義
01:58 評価制度の構築
02:09 評価制度の構築①目標設定と定期評価
02:40 評価制度の構築②インセンティブと報酬制度
03:04 評価制度の構築③スキルアップとキャリアパスの明確化
03:42 「キノクエストforBiz」のアセスメント機能とDX伴走サポート
04:51 この動画のまとめと次の動画で説明する内容
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【DX超入門講座】08.DXリテラシー人材が多いとどうなる？（体験談）
【DX超入門講座】09.DXリテラシーはどうやったら身につくのか？
【DX超入門講座】10.DX人材とは？｜5種類のDX人材職種とその役割
【DX超入門講座】11.DX人材は採用と育成どちらがいいの？メリットとデメリットからおすすめを説明
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アプリはなぜ動くのか？｜アプリが動く仕組みをわかりやすく解説
▼動画で話している内容
前回の動画では、DX戦略の立案プロセスについて説明をしました。
この動画では、次のステップである「業務に必要なDXスキル・メンバーのDXスキルの把握」そして「評価制度の構築」について説明します。
## 業務に必要なDXスキル・メンバーのDXスキルの把握
まずは、「業務に必要なDXスキル・メンバーのDXスキルの把握」についてです。
このプロセスでは、DX戦略の実現のために必要な、業務の自動化・高度化に求められるDXスキルを洗い出します。
さらに、会社のメンバーがどんなスキルを持っているのか確認・把握をします。
おすすめの方法は、業務に必要なスキルセットをリストアップし、それを基にスキルマトリックスを作成することです。
これにより、社員が現在どのスキルを持ち、どのスキルを伸ばす必要があるかを視覚的に把握できるようになります。
この定義をすることで、DX戦略がよりクリアになる時があります。
その場合は、再度DX戦略を見直すのもよいでしょう。
DX戦略、業務に必要なDXスキル・メンバーのDXスキルの把握を往復しながら考えることで、洗練されたDX戦略の立案に繋がります。
どんなスキルを持ったDX人材が必要なのかを定義ができたら、次はDX人材の確保です。
前回の動画で、DX人材を確保するには採用か育成か？というお話をしました。
私のおすすめする方法は、予算に余裕がない場合は、育成。予算に余裕がある場合は、採用と育成のハイブリッドです。
ぜひ前回の動画もご
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2024/10/25
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